中支煙產(chǎn)量實現(xiàn)了從0到1.88萬箱的突破，產(chǎn)品質(zhì)量國家煙草專賣局市場抽檢合格率100%，連續(xù)5屆蟬聯(lián)全國文明單位……對云南中煙紅塔煙草（集團）有限責任公司玉溪卷煙廠而言，一系列成績的取得，讓今年他們獲得的“全國煙草行業(yè)第七屆先進集體”這一榮譽更顯分量。
上世紀50年代，玉溪復(fù)烤廠建成。1959年，玉溪復(fù)烤廠正式更名為玉溪卷煙廠。1981年，技術(shù)引進尚處于初始階段，玉溪卷煙廠就引進了一臺當時世界上最先進的MK9-5卷煙機。其后，從1984到1988的5年間，玉溪卷煙廠持續(xù)推進設(shè)備引進、做好技術(shù)消化，技術(shù)生產(chǎn)能力一舉跨越了40年，其卷煙年產(chǎn)量從53.7萬箱增加到107.75萬箱，卷煙制造能力達到世界先進水平。隨著硬件水平的提升，玉溪卷煙廠品牌發(fā)展能力不斷提升，“紅塔山”“玉溪”等品牌在這里得到健康發(fā)展，知名度不斷提升?，F(xiàn)在，以“兩統(tǒng)一、兩整合”為契機，他們從資源競爭轉(zhuǎn)向能力競爭，通過工業(yè)化和信息化的深度融合，在“努力打造世界領(lǐng)先品牌”美好愿景的指引下，著力打造一流卷煙制造基地。
這些年來，玉溪卷煙廠伴隨著共和國成長的腳步，乘著改革開放的春風，聚焦品牌發(fā)展，以質(zhì)量為本，不斷創(chuàng)新，勇攀高峰。
“特別是近年來，我們按照‘聚焦品牌發(fā)展能力建設(shè)’總體要求，以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，持續(xù)提升質(zhì)量保證能力、技術(shù)支持能力、人力資源支撐能力、基礎(chǔ)管理能力，深耕制造能力轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新產(chǎn)品生產(chǎn)實現(xiàn)重要突破。”玉溪卷煙廠廠長馬云參說。
“我們以加強政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅持將黨的建設(shè)擺在首位，為品牌戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供有力的思想和組織保證。”玉溪卷煙廠黨委書記胡霈介紹，圍繞“穩(wěn)份額、提結(jié)構(gòu)”工作主線，按照“品牌—制造—市場”發(fā)展思路，工廠狠抓黨建、企業(yè)文化建設(shè)，推進黨建與業(yè)務(wù)融合。
他們充分利用企業(yè)微信號、OA和“黨建在線”等網(wǎng)絡(luò)載體，推行“微型黨課”“掌上黨課”“身邊黨課”教育，僅2018年，他們便組織開展大討論、讀書會、知識競答、扶貧攻堅等主題黨日活動89場次。
玉溪卷煙廠引導(dǎo)基層黨支部以“三會一課”“黨員奉獻日”等為載體，將黨建工作作為促品牌、促發(fā)展主題活動的切入點和落腳點，并融入研產(chǎn)銷聯(lián)動、質(zhì)量信得過班組、班組質(zhì)量月、技師工作室、技能競賽、技改等工作，引導(dǎo)黨員干部當好精益生產(chǎn)、品牌營銷、體系管理的先鋒。
玉溪卷煙廠各黨（總）支部多次到掛鉤片區(qū)開展服務(wù)品牌主題黨日活動；組織黨員到小學開展志愿活動；組織100余名黨員到居民小區(qū)開展環(huán)境清理志愿活動，到街頭協(xié)助交警維護交通秩序。
玉溪卷煙廠以黨建促發(fā)展，探索支部嵌入式助銷，構(gòu)建基層支部省內(nèi)市場助銷聯(lián)系制度。以黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)，落實安全生產(chǎn)責任，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的安全保障。2018年以來，工廠安全生產(chǎn)和內(nèi)部形勢保持平穩(wěn)，實現(xiàn)了“四保”“五無”總體目標，被中國安科院認定為“安全生產(chǎn)標準化一級達標企業(yè)”，中試車間卷包生產(chǎn)作業(yè)區(qū)獲共青團中央、應(yīng)急管理部授予的“全國青年安全示范崗”稱號。
“工廠要推動高質(zhì)量發(fā)展，就要把產(chǎn)品力作為工廠一切工作的總標尺、總目標，重點以制造力、管理力的提升來帶動全要素提質(zhì)。”馬云參說。
近年來，玉溪卷煙廠持續(xù)深入開展班組質(zhì)量月、質(zhì)量信得過班組建設(shè)、工藝質(zhì)量中高技能人才培養(yǎng)等專項工作，不斷深化質(zhì)量意識，強化人才支撐。
圍繞工廠柔性化生產(chǎn)模式，突出“特殊時段”“特殊產(chǎn)品”的監(jiān)督檢驗，強化“小批量、多牌號”生產(chǎn)狀況下的質(zhì)量保障能力。以現(xiàn)場和問題為導(dǎo)向，開展新品質(zhì)量保障、復(fù)烤均質(zhì)化加工評價，推動消耗測試、設(shè)備工藝性能驗證，引入過程診斷技術(shù)，提高質(zhì)量決策的科學性和質(zhì)量成本的管控能力。
2018年，玉溪卷煙廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控，在國家局、云南省煙草專賣局（公司）開展的市場抽檢中，玉溪卷煙廠產(chǎn)品合格率均為100%，包裝與卷制質(zhì)量滿分率80%；卷煙產(chǎn)品出廠檢驗優(yōu)等品率99.39%；出口卷煙、煙絲全部符合商檢要求。
生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品離不開完善的設(shè)備保障。玉溪卷煙廠著眼“細短中爆”等創(chuàng)新產(chǎn)品，著力提升裝備技術(shù)水平。他們構(gòu)建了紅塔集團首條中支煙生產(chǎn)線，2018年自主安裝、調(diào)試中支煙設(shè)備3臺（套），創(chuàng)造了從安裝到投產(chǎn)僅耗時12個工作日的紀錄；進一步提升細支煙生產(chǎn)保障能力，調(diào)試、驗收細支煙設(shè)備3臺（套），對內(nèi)框紙定位裁切裝置、細支煙封箱機進行了改造升級。
與此同時，他們通過加強指標過程管控，保證各項設(shè)備運行指標穩(wěn)定。去年，卷接設(shè)備運行效率99.8%，包裝設(shè)備運行效率98.7%，制絲、膨脹煙絲、復(fù)烤設(shè)備故障停機率分別同比下降4.4%、10.3%和2.3%。
2018年，玉溪卷煙廠榮獲全國“設(shè)備管理杰出領(lǐng)袖獎”“設(shè)備管理卓越推進者獎”等20個獎項。
在玉溪卷煙廠，有一個名為“逐日”的精益改善團隊，組建于2014年7月，成員來自制絲一車間、經(jīng)濟運行科、工藝質(zhì)量科等部門。
“團隊連續(xù)多年開展精益管理課題和QC活動，完成的《提高5噸制絲線生產(chǎn)平衡率》《提高5噸制絲線精益質(zhì)量管控水平》《提高5噸制絲線摻配工序過程質(zhì)量得分》等項目獲得全國精益管理項目發(fā)表賽一等獎3次、精益六西格瑪全國發(fā)表賽二等獎和煙草行業(yè)QC成果發(fā)布會二等獎。”“逐日”精益改善團隊主要成員、制絲一車間主任祁躍東介紹道。
“逐日”精益改善團隊的精益實踐，是玉溪卷煙廠全員通過精益改善提升效益的一個縮影。
按照“樹觀念、建框架、上軌道”的要求，玉溪卷煙廠在系統(tǒng)內(nèi)廣泛傳播精益理念，推動全員參與精益改善。去年全年完成精益課題44項，經(jīng)濟效益超過2300萬元。
在提升精益管理水平的同時，玉溪卷煙廠多措并舉提升基礎(chǔ)管理水平。
在對標創(chuàng)優(yōu)方面，落實行業(yè)分類對標，把精準對標作為發(fā)現(xiàn)問題和改善創(chuàng)新的切入點，創(chuàng)新“等單位對標”措施，去年共完成“等單位對標”成果365項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益300多萬元。
在成本控制方面，綜合運用玉溪卷煙廠精益模型和科學改善機制，狠抓源頭管控與過程控制，不斷提高管理對效益提升的貢獻度；借助全新MES系統(tǒng)的實施，精簡目標管理流程，降低管理成本。去年，玉溪卷煙廠實現(xiàn)降本增效3287.46萬元。
近年來，玉溪卷煙廠涌現(xiàn)出一系列優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果，榮獲全國精益管理項目一等獎5項、二等獎3項，精益六西格瑪項目被評為全國示范級技術(shù)成果，QC項目榮獲行業(yè)一等獎1次；玉溪卷煙廠“地平線”QC小組榮獲全國“標桿QC小組”稱號；《卷煙工廠員工滿意度測評準則》獲中國煙草總公司批準，成為行業(yè)標準。
“我們緊緊圍繞‘動力變革’來做好‘人’的工作，加大高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍建設(shè)力度，持續(xù)提升人力資源支撐力。”玉溪卷煙廠人事勞資科科長余漢民說。
玉溪卷煙廠將人才培養(yǎng)重點工作與大師工作室建設(shè)工作相結(jié)合，充分發(fā)揮大師工作室在“設(shè)備技改、技術(shù)攻關(guān)、人才培養(yǎng)、課件開發(fā)”等方面的作用。他們以提高質(zhì)量和效益為中心，積極探索“人才+項目”培養(yǎng)模式；以項目為牽引，鼓勵廣大員工不斷學習新知識、鉆研新技術(shù)。
玉溪卷煙廠通過加強“勞模創(chuàng)新工作室”“工匠育成學院”“技師工作站”建設(shè)，切實發(fā)揮高技能人才的引領(lǐng)和示范作用。其中，邱仕強勞模創(chuàng)新工作室被云南省總工會命名為“2018年云南省勞模創(chuàng)新工作室”。
同時，他們圍繞“管理、技術(shù)、技能”三支隊伍建設(shè)，抓牢、抓實教育培訓工作。去年，共舉辦各類培訓班395個，9561人次參訓；持續(xù)開展職業(yè)通道建設(shè)，全年共聘任維修指導(dǎo)師29名、卷包操作師102名、制絲操作師22名；組織開展職業(yè)技能鑒定，核心人才比例穩(wěn)步提升。
玉溪卷煙廠還把青工技能隊伍建設(shè)作為人才培養(yǎng)系統(tǒng)工程的重要內(nèi)容來抓，組織開展鉗工、電工編程、精益統(tǒng)計軟件應(yīng)用、叉車操作等競賽，使內(nèi)部競爭機制不斷完善、青工技能不斷提升，推動了精益管理深入開展。2016年以來，玉溪卷煙廠1人被評為“全國技術(shù)能手”，4人被評為“煙草行業(yè)技術(shù)能手”，2人被評為“云南省技術(shù)能手”，33人被評為“紅塔集團技術(shù)能手”。
“今后，我們將繼續(xù)以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，著力推進以人為中心的動力變革；以提升供給質(zhì)量為重點，著力推進以產(chǎn)品為中心的質(zhì)量變革，不斷攀登新的高峰。”對于未來，馬云參充滿信心。
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